2009年12月，剛在西南林業大學畜牧獸醫專業上了一學期的羅鵬超選擇退學到玉溪市華寧縣創業搞養殖，幾經周折，2011年11月，他辭退了遠方表親，招聘了一批90后，而且創新了一套管理辦法。讓人意想不到的是，半年之后羅鵬超就走出困境，實現了三百萬元的銷售額。然而他當初進行改革的時候，也就是2012年年初，當地豬肉價格正開始下跌。
有了扎實的技術和團結的隊伍，羅鵬超養起豬來得心應手。在2012年初豬肉價格下跌的情況下，羅鵬超的團隊做出了敏銳的判斷。在別人都賣成豬的時候，羅鵬超卻只賣小豬。就是這一個舉動，不僅讓他的養殖場第一次實現盈利，也讓他在當地一炮而紅。
他叫羅鵬超，今年23歲，他是這群年輕人的老板。
羅鵬超：記住，以后別叫我老板，叫我超哥，超哥，聽到沒有？
員工：超哥。
這群人雖然平均年齡還不到二十歲，但是在羅鵬超的帶領下，他們做了一件讓很多人刮目相看的事。
同行：今年行情不好，其他養殖戶都幾乎賺不到錢。我們稱呼他小超，小超老板，他相對來說比其他分析得要準一點。
同行：一個80后找一些90后的人來給他工作，挺讓人費解的，然后他還賺了錢，我們一開始都還不信。
同行：其他養殖戶都要虧損啊，這個我都知道，他說能賺到錢，這就是他的成就。
原來，就在今年上半年，豬肉價格出現大幅度下跌，在云南省華寧縣，很多養殖戶都面臨虧損，羅鵬超的養殖場當時差一點倒閉，然而就是這短短半年，羅鵬超最終不僅贏利，而且讓銷售額達到了三百萬元！
每天早上，羅鵬超都要和他的員工一起吃早飯。早飯過后，他們就要開始一天的工作。
和在KTV瘋狂玩鬧大相徑庭，這群年輕人工作起來非常認真，個個訓練有素，現在，他們每個人都是這個養殖場不可或缺的一員。
羅鵬超今早要做的就是訓練種公豬，和它交流感情。
羅鵬超：慢慢地跟它交流，乖了，它就你走到哪它就跟著。
眼前的羅鵬超干起活來有板有眼，可他曾經干過一件讓人感到不可思議的事情，對于那件事，他自己也一直后悔不已。那件事情之后，他謙虛學習從頭做起，得到了人們的信任，完成了當地政府的一個養殖項目。那么，那究竟是一件怎樣不可思議的事情呢？
2009年12月的一天，正在上大學的羅鵬超給家里打來一通電話，讓他的父親一下子覺得天旋地轉，在電話里，羅鵬超說，他要退學。
父親：不同意不同意，這個絕對是不可能同意的。
大學才上了一年就要退學！這個消息讓羅鵬超的父母根本接受不了，他們甚至懷疑兒子是不是在學校闖了禍。可還沒等他們緩過神來，兒子就背著鋪蓋回到了家。父親大發雷霆，但是羅鵬超卻非常堅持。羅鵬超的這個舉動讓很多人都覺得不可思議。
大學同學：我們老師也跟我們聯系過，說聯系他，問具體情況。他當時走的時候走得非常急，很匆忙，他就走了。
高中老師：有不相信的，開始就覺得好不可思議那一種，也有覺得其實挺惋惜的，因為好不容易考上大學。
羅鵬超上高中時非常刻苦，立志一定要考上大學，而這都源自他心中那個夢想。
高中老師：因為那個時候他就跟我講，他說，老師，我將來就是要考農大，我要學養豬。
高中同學：比如說他高考報志愿的時候，問他要干嘛，他要養豬。高考畢業了以后，那他報的就是畜牧養殖。
2009年，羅鵬超如愿考上西南林業大學動物科學專業。既然已經朝著目標前進了一步，他為什么又要退學呢？
這里是云南省玉溪市華寧縣沖麥村。當時，羅鵬超告訴父母說，他在這個村里發現了一個商機，為了這個商機，他一天都不想等。
羅鵬超：這不是天時地利人和嘛，擁有了這一切就稱王了嘛。因為這個機遇給我帶來的是土地的優惠、政府的支持，還有技術的指導。
原來，就在2009年，正在上大一的羅鵬超聽說，老家相鄰的華寧縣有一個政府扶持的養豬項目，羅鵬超覺得，這是個千載難逢的機會。
羅鵬超：我就跟我媽說，我爸在旁邊，我跟我媽說，我說，媽，以后你就等著吧，兩個成功的男人照顧你。那時候，我媽就感覺有點開心了，因為我覺得，我媽應該用哄，只能這一招才管用。然后，我爸，就要跟他講智慧，理智的東西才管用。
父親：自己又不考公務員，又不去幫別人打工，又不搞技術性的東西，他要出來自己搞實體，那么作為家長，我就要思考問題了。
羅鵬超：那時候我也跟我父親說，商機不能失去。父親看我真的是太堅定了，也能理解我，就放手給我做了。
羅鵬超終于贏得了父母的支持，2010年2月，他正式從學校退學。開弓沒有回頭箭，羅鵬超心中明白，自己已經沒有退路，但是他想不到的是，這個決定將成為他人生中最大的遺憾。
羅鵬超看中的是一個政府扶持的養豬項目，在土地、技術、資金等方面都有相應的支持，但是當地村民因為投資大而且又擔心養殖風險，一直沒人接手。縣里的農業部門開始進行招商。華寧縣農業局的副局長鄭紅祥怎么也沒有想到，第一個找上門的居然是二十歲的毛頭小伙羅鵬超。
鄭局長：看到這個小孩以后呢，是有點懷疑，是有點懷疑的。
記者：后來啊，他一共找了您幾次？
鄭局長：大概三次吧。
記者：前兩次您都不同意嗎？
鄭局長：前兩次也沒有說不同意，我是在觀察，在觀察。到最后，看他決心比較大，有決心，所以呢還是讓他試一試。
村民：不是不愿意養，是投資不了。打出廣告，讓其他老板來投資。羅鵬超的出現，我們大家都歡迎。
雖然鄭局長同意讓羅鵬超來做這個項目，但是也開出了一個條件：因為這是政府扶持的項目，羅鵬超必須要帶動當地村民共同致富。
鄭局長：他一定是要跟農戶分紅，他的壓力比較大，如果他不能分紅，那么他投資上百萬的豬場，以后按照合同就要歸專業合作社的農戶。
其實羅鵬超心中明白，接受這個條件是非常冒風險的，如果一旦豬場虧損，不能按期給村民分紅，那么之前所有的投入都會化為烏有。但是羅鵬超還是很痛快地就簽了合同，因為在他眼里，這個項目一定能賺錢。
羅鵬超：肯定賺錢，因為那個時候，十年的時候價格很低也是，面臨很低的價格，我說現在是養豬最低谷的時候我開始養豬，然后明年的話肯定是豬價高峰期，高峰來臨了，肯定爆賺。
羅鵬超要建一個存欄250頭規模的養殖場，需要150萬元，父母拿出全部積蓄20萬元，又托親戚朋友東拼西措。羅鵬超認為第二年肯定能大賺一筆，就可以把債務還清。但是他眼中這個肯定賺錢的金蛋，差一點就砸在他的手里。
基地剛建了三個月，羅鵬超就遇到了一個難題，支出超出了預算，錢花光了，豬舍還差封頂的磚和水泥，這該怎么辦呢？這時候，羅鵬超只有一個辦法，那就是高價賒欠。一天，他穿戴齊整，借了父親的車，直奔一家磚廠。
羅鵬超：過去就很有氣場的，就還沒辦什么，我就啪丟個兩三萬元錢給他，我說我訂十萬元錢的磚。
磚廠負責人：開了一個車過來，感覺挺有錢的那種，所以我們就同意了，然后他就先付了我們兩萬元，然后后期我們就把那些磚全部給他拉過去了。
羅鵬超：我沒錢其實。
記者：他們不知道？
羅鵬超：不知道。我手上的那些錢不夠買那么多東西。
羅鵬超以每塊多出兩分錢的價格，用兩萬元賒到了十萬元錢的磚，而他敢這么做是因為他覺得養殖場建成之后，就可以馬上從銀行貸款還上欠款。
2010年7月，養殖基地正式竣工。這個基地占地30畝，經過驗收之后，各項設施都完全符合項目標準。當地的農業部門對羅鵬超非常滿意。可是，誰都想不到，這個當地規模最大的新興養殖場即將面臨一場災難。
2010年年末，母豬第一次產仔，可是生下來的小豬卻讓羅鵬超差一點吐了。
羅鵬超：基本上都是木乃伊，木乃伊胎和死胎。33頭母豬只留下24頭仔豬。
正常情況下，33頭母豬至少能產下300頭小豬，可現在只有24頭。羅鵬超馬上打電話給農業局，可電話那頭的回答更是讓他膽戰心驚。原來，木乃伊胎是母豬產仔偶爾會出現的現象，但是整個養殖場的母豬產的幾乎全都是木乃伊胎，這種情況非常少見，技術人員說他還從來沒碰見過。
剛建廠就出現這種極端的情況，羅鵬超徹底懵了，他甚至還產生了這樣一個懷疑——
羅鵬超：除非是有人打過懷孕的母豬，然后驚嚇過懷孕母豬造成這種結果的。我就去查，到底是不是這么回事。
羅鵬超把懷疑對象鎖定在幾個員工身上。原來，養殖場建成之后，父親幫他找了幾個遠方表親來這里工作，這些親戚經常消極怠工，而且很不好管理。
父親：非常難管理，因為大的，輩分大的比他大，歲數大的比他大，等等，一系列的問題就來了。
為了查出真相，羅鵬超開始暗中觀察員工，他要看看到底是不是員工虐待豬。可是觀察了一個多月，并沒發現員工有什么出格的事情。后來，在農業局的幫助下查出，是疫苗出現了問題。這件事讓羅鵬超開始后悔當初的沖動，他相信，如果好好讀完大學，就會掌握很多技能。
羅鵬超：應該好好念書再來搞，比較好一點。有點后悔沒把大學給念了。
2011年2月，在農業局的幫助下，第二批小豬順利產出，羅鵬超心里樂滋滋的，因為從2011年年初開始，豬價一直在漲，他算計著這批小豬出欄之后肯定能大賺一筆，這樣不僅能按期給村民分紅，還能還上一大部分的外債。可是，迎接羅鵬超的卻是更加殘酷的現實，2011年3月，養殖場里的豬陸陸續續開始生病，一個月之內，幾百頭豬全軍覆沒。
羅鵬超：死了三百頭，直接就是沒有了，幾乎為零了。
每年給村民分紅的合同白紙黑字擺在眼前，身上還擔負著一百多萬元的外債，如果一直這樣沒有效益，之前所有的投入也將付之東流。兩次打擊之后，羅鵬超動搖了，他第一次懷疑自己的夢想也許就這樣徹底破滅。一天，重壓之下的羅鵬超和父親爆發了激烈的沖突。
羅鵬超：想轉場，父親不同意。不同意，我說，那你去干吧。這么苦，然后又得不到效益，我不干這樣的事，我告訴我父親說，他就很生氣啊。
父親：他搞的時候我就跟他講了，我說搞這個東西是死里逃生，必須要有這個思想準備的，不是一帆風順的，所有養殖業風險相當大，不是你現在你才來，人家前任早就有了，但是這個風險都是來自自己的，來自主觀的，不是客觀的。
母親：他不懂專業，他自己心里面也感到害怕，感到這個事情我干不了了，干著干著就想，我沒有這個技術了，我吃不下來了，我吃不消了。
未婚妻：去昆明待了好幾天，就是去那個什么屠宰場、養殖場人家門口，還有運輸豬的大車司機。
高中同學：有放棄的這種念頭，如果那時候廠子賣出去的話，他可能就去做餐飲業了。
記者：反正是要自主創業。
高中同學：對，他沒有退路了，大學都退了，他不可能回去，再說回去以后他也不甘心回去。
就在羅鵬超忙著找買家的時候，一天，一直反對的父親卻突然同意他轉場了，還說要幫他聯系客戶，但是就在父親帶著他去見了一個客戶之后，羅鵬超卻說什么都不賣了。這到底是怎么回事呢？
他叫龔建明，是當地一個養殖戶，當初父親就是帶著羅鵬超找他談轉場的事。可剛一走進龔建明的豬舍，羅鵬超就受到了深深的刺激。
羅鵬超：就是這間，比較簡陋，也不是那種很規范化的，但是他那個豬確實養得挺好的，全都是精品，然后我就感覺到很自卑那時候。
龔建明是當地有名的養豬能手，養豬二十年，無論遇到什么樣的價格低谷，他總能賺到錢，他養出的豬是當地價格最高的，可是他的豬舍居然是如此簡陋。從龔建明那里回來之后，羅鵬超就宣布，不會再轉讓豬場，他要自己干下去。
羅鵬超：我就不信了，我覺得我沒有哪點比他差一點，我的豬舍那么好那么大，我比他有文化，我對新科技的東西我比他懂得多，這些都是我的優勢，我為什么不能養好呢？
兒子能重新振作，父親非常高興。在我們的采訪過程中，父親給我們透露了一個羅鵬超到現在都不知道的秘密。
父親：其實到現在，你們不說，我都一直都沒有說這個問題，我跟他現在他也不清楚我的內幕。他要賣場，我說可以可以，但是私下我是使個相反的。
原來，羅鵬超的父親早就和龔建明打好了招呼，兩人互相配合給羅鵬超演了一出戲。
父親：以賣場的名義，當時我說，你再去聯系的。
記者：實際上以賣場的名義去轉，但實際上你的目的是什么？
父親：我的目的是讓他看看，人家真正是怎么成長起來，怎么樣的豬。
龔建明：他父親就說，人家地方這么差，都可以養得這樣好，那你怎么不可以養好呢？
父親用一招激將法讓羅鵬超重新燃起斗志，但是父親不知道的是，和他一起演戲的龔建明也有一個秘密瞞著他。
龔建明：那個時候他資金不好周轉啊，我幫他墊了三十多萬元錢，但是我沒有告訴他父親，現在都沒告訴他父親啊。他有這個能力，我看到他這個人了。
原來，羅鵬超見了龔建明之后，看到了自己的差距，他后來又主動找上門，向龔建明取經。
龔建明：像他這個年齡，搞這個企業，我沒有見過。在我們這一片，我接觸的人也多，像他這個人，確實太少了，真的。
有了龔建明的幫助，羅鵬超對養豬更加有信心。2011年11月，羅鵬超做了一項非常大膽的改革，他辭退了遠方表親，招聘了一批90后，而且創新了一套管理辦法。讓人意想不到的是，半年之后羅鵬超就走出困境，實現了三百萬元的銷售額。然而他當初進行改革的時候，也就是2012年年初，當地豬肉價格正開始下跌。
鄭局長：生豬市場出現了一高一低的問題，一高是飼料的成本價格在上升，另外一個方面呢就是生豬的銷售價格在下降。
在這種情況下，所有人都為羅鵬超的豬場捏一把汗，但是誰也沒有想到，在豬肉價格很高時連續虧損的養殖場，卻在豬肉價格走低時開始盈利，半年的銷售額就達到了三百萬。羅鵬超是怎么做到的呢？
這里是養殖場的倉庫，同時也是員工們的娛樂場所，工作之余，他們經常來這里放松。之前失敗的管理經歷讓羅鵬超意識到了團隊建設的重要性，他之所以招聘這些90后就是因為他們年齡相仿，更容易溝通。更重要的是，羅鵬超摒棄了之前的管理模式，自己設計了一套全新的管理流程。
羅鵬超：母豬部門來說吧，你提供一頭斷奶仔豬，給你40元。當你交給一頭健康斷奶仔豬的時候，你只能拿到35元錢。這5元什么時候拿呢？出欄的時候。
這種管理模式的核心就是責任到人，把養豬的效益和員工的工資直接掛鉤。而且，曾經因為不懂技術而吃了大虧的羅鵬超開始每天自學養殖技術，他也經常組織自己的員工一起學習。
員工王兵：因為自己年齡還小，學一點技術吧，不然以后在世界上怎么闖呢？
有了扎實的技術和團結的隊伍，羅鵬超養起豬來得心應手。在2012年初豬肉價格下跌的情況下，羅鵬超的團隊做出了敏銳的判斷。
羅鵬超：2月份特別嚴重，我們云南這邊遭受一個疾病的襲擊，死了很多仔豬。我分析，現在當地的仔豬少了，我就趕快出售仔豬。
在別人都賣成豬的時候，羅鵬超卻只賣小豬。就是這一個舉動，不僅讓他的養殖場第一次實現盈利，也讓他在當地一炮而紅。
鄭局長：他能夠把知識和他的管理結合起來，應該是他今后這個豬場成功的一個前提條件。
村民：像一個堂堂正正的羅老板。
羅鵬超的養殖場已經初見成效，這個養殖項目已經讓當地五十戶村民受益。羅鵬超現在最大的愿望就是抓住一切機會培訓學習，彌補當初退學造成的遺憾。
編導：郭佳
攝像：鄧貽強
