第282章厨房里的激战更新时间,行长将她双腿分得更开,奶头被男人吮摸的涨起来了怎么办 ,porno日本老师hd

1、銷售主管期間所作工作描述：
（1）參與銷售計劃的制定：協助公司對各個銷售區域經理任務的下達，協助營銷部經理開部門會議，并組織客戶開產品現場觀摩會；
（2）傳達公司銷售政策與管理制度，反饋各地銷售建議和市場主張：負責公司銷售政策與管理制度宣傳及落實，到楚雄各鄉鎮走訪，得到一手數據，反饋零售商及農戶建議，向公司諫言獻策；
（3）協調銷售部與相關部門的工作交叉與對接：做好營銷后勤保障工作（與行政需要行政做好營銷同事保險，宣傳資料等方面事宜；與財務需要厘清財務上客戶賬戶資金往來明細；與倉庫需要跟蹤貨物流向，貨物到達客戶手中沒有）；
協調客戶與銷售者對公司和產品的異議：接受，處理客戶投訴，制定解決方案．最終使客戶成為對外宣傳公司的平臺．
（4）分析定位：定期，定性，定量對各地市場狀況分析：收集各地市場信息，將其整理匯總篩選，后報決策人員；跟蹤合同簽訂情況，保管簽約合同；查驗客戶資金．
（5）銷售量：月底，年底匯總銷量上報；編制銷售報表
（6）客戶開發與貢獻分析：根據營銷經理匯報的資料將新客戶相關信息錄入數據庫，實行客戶動態管理（客戶增減，客戶區域代理調整等）；對客戶的信譽度，口碑，服務質量等進行評價．
（7）庫存分析：查詢關注倉庫貨物庫存情況，保證貨物供應的及時性；協助營銷部門做好銷售計劃，然后將銷售計劃報給倉管部門，讓倉管部門組織加工．


2、行政主管期間工作描述：
（1）日常行政事務的處理：
接聽電話接待來訪：禮貌應電，熱情待客；
文件制發及歸檔管理：文件寫作及知會各部門，檔案先分類，再進行歸檔；
例會組織與紀要：組織公司員工召開例會，座次排列，發言順序，發言稿，會議紀要的書寫等相關事項；
日常制度監管：加大執行力，并在實施過程中進行監督．
證照辦理及年檢：辦理農作物種子經營許可證，生產證等，年檢營業執照，組織機構代碼等．
外聯工作：根據公司發展需要，完成公司增資．為公司辦理增加1000萬元注冊資本事宜；與政府部門，客戶保持良好合作關系；組織公司3周年慶典活動，力邀多名種子管理站領導前來參加公司慶典活動．
辦公用品的采購：物資采購，管理與發放．辦公用品采購實行成本管理控制．

（2）行政管理工作：
全面負責本部門工作：計劃實施本部門年度工作計劃，月工作計劃，周工作計劃，并督促其他部門工作，組織本部門及其他部門培訓公司企業文化，工作流程體系，員工入職培訓等．
制度建立與完善：參與制定公司相關制度．公司組織架構的調整，職級體系健全，薪酬體系的建設，組建新部門等事項．
部門溝通與人員協調：了解階段工作重點，業務要點．掌握公司領導意圖，做好上傳下達工作．與其他部門和同事寫作，協調各部門間關系，建立服務意識．
企業文化的建設：行政部是公司對外宣傳的窗口，是公司精神文化的代表．貫徹
學習公司原有優秀文化，根據發展需要注入新的文化．比如：核心價值觀，企業
精神，經營理念，員工行為準則等．
（3）人力資源管理：負責公司用工規劃，崗位設置；招聘員工及配置員工到合
適的崗位；培訓開發員工：培訓本部門及其他部門員工，包括：文化理念，視覺
理念，相關崗位所需技能等；參與制定薪酬體系的制定，實施；績效考核：進行
公司員工月度績效考核，一張表格足亦說明一階段的工作，通過績效考核提高了
工作效率，發現優秀人才，為公司舉薦人才；掌握員工思想動態，處理員工關系，
施行動態管理
（4）突發事項的處理

得到更好的激勵

所學課程：管理學原理、行政管理學、 秘書與行行政公文寫作、 行政法學、公共關系學、計算機基礎、 公關策劃領導科學、寫作概論、西方經濟學、市場營銷學、 VFP數據庫及程序設計、CI戰略設計