伊利原奶事業部畜牧發展有限責任公司技術經理。
在職
寶利牧場是一個集養殖戶牛群和公司自有牛群在一起的奶牛養殖場,因為這個原因,使得牧場較難管理,在接手之前管理比較混亂,經常發生打架鬧事、員工罷工之類的事件,是公司的頭疼牧場。我任職之后,通過我和我的團隊三個月的努力,終于扭轉了這種不良現象,使牛場養殖戶、職工和管理人員能夠和諧相處,有了一種榮辱與共的共贏觀念。而且為牧場做出了五年規劃,改變了牧場的經營理念。在此期間先后應用了普瑞納奶牛管理系統和阿菲金奶牛管理系統,使牛場的管理電子化。通過使用TMR和規范各部門操作,并利用奶牛管理系統對牛場管理逐步精細化、科學化,使自有牛場牛只單產穩定在29-31Kg之間,乳脂率在3.3-3.5之間。
家人急病。
負責全場的生產運營和牛群管理.到任后對工作崗位進行了合并,推行了分群飼養,精減人員,提高了工作效率,降低了飼養成本.并對各部門的工作進行了規范,制定了各種制度和操作規范,使公司快速的走向了正規化.
家中急事,返回時間不確定。
這段時間我從畜牧(牛群管理)到配種再到獸醫,一一經過認真的摸索學習,以理論結合實踐,認認真真的對所碰到的問題進行分析解決,使我的進步非常快,也積累了不少的經驗。在獸醫方面我能夠及時的確診疾病,找出病因,在此期間我一直采用中西結合的方法進行診治,不但節省治療費用,降低疾病復發率,而且療效極佳,并主刀手術三十多起(包括:創傷性網胃炎、瓣胃阻塞、真胃變位、真胃阻塞、腸變位、剖腹產等)。也經常出診為周邊養牛戶診治和手術。通過不斷的摸索和實踐,我找到了用中藥治療頑固性乳腺炎、繁殖疾病和消化道疾病(用中藥調理由于長期高濃度精料飼喂所造成的消化系統疾病,療效可靠且不復發,并能提高飼料利用率,從而提高產奶量)的方法。使牛群的死亡率和病淘率均控制在2%以下。配種方面可以通過直檢卵巢判斷卵泡發育情況,從而準確掌握輸精時間和輸精部位,年終受胎率達92.1%。期間一直擔任生產車間主任,管理20余人400頭牛。
公司改制。
是通過影像資料和書籍來完成本課程學習的,通過這個學習使得我的管理能力得到了迅速的提高,使我能夠站在一個較高的角度看問題,同時結合實踐,邊學邊練,現在的管理水平進步很大。