主管農業及農業地產綜合開發過程中的項目談判、政府公關、融資模式建立、農業地產資源整合與開發模式研究等工作。對現代農業產業化模式及農業地產開發有較為深入的理解和實際操作經驗。
協助董事長進行公司治理結構的完善、公司發展戰略制定、風險投資引入等工作。
目前在職
主持構建集團公司的集中采供管理框架及相應的制度和標準工具,并順暢運轉;在其后近3年的實施過程中表明,該流程是富有效率并對成本控制產生顯著有利影響的。該機構的運行成效獲得了集團董事會和總經理的高度認可。
兼任集團下屬貿易公司總經理期間,進行了穩妥的公司治理的全面制度化建設,主要著眼于管理流程梳理和標準化、業務激勵、實施更靈活的業務拓展模式、運行成本優化和應收賬款的清理控制。
系集團總經理辦公會成員,充分參與了集團管理模式的確立與實施過程、企業戰略制訂、集團投資決策、集團公司法人治理結構的調整等;牽頭制訂了集團的信息化建設規劃,并正在實施當中,實際推行了地產ERP營銷系統和OA辦公系統。具備公司全面管理經驗,熟悉集團化企業的運行與管理。
個人發展所需
任西中國區(西南及西北)大區銷售經理,負責該區域內銷售目標的制定、實施及預算控制。
個人發展所需
1999年8月起任其下屬電子材料廠任銷售科長,全面負責產品銷售和部門管理。
1991年-1998年,本碩連讀,獲工學碩士學位