黨國英中國社科院農村發展所研究員說：“農業的規模經營，在我們國家已經是不可扼制的一個趨勢。依照一家種幾畝地，這種農業長期看，還是要被規模經營取代掉。對國家糧食增產都有好處，對土地的利用率的提高都有好處。最大的啟示就是尊重市場，要尊重農民的意愿，只要這個過程沒有強制，農民方面愿意，政府方面能提供服務，投資者愿意，我們就讓他發展。”

二、

盡管凌繼河的種糧計劃在剛開始的時候處處碰壁，但是憑著他的決心和韌性，2009年他終于通過與一家家的土地承包農戶簽訂流轉合同的方式，將土地集中起來，再將成片的耕地交給種糧能手承包耕種。為了便于管理和對外協調，2010年凌繼河和他的合伙人專門成立了一家農業發展有限公司， 他們原來聘請的100多個種糧農民同時成為公司員工，拿工資還拿獎金。這聽來是件不錯的事情，但很快凌繼河就遇到了一個又一個難題。

凌繼河遇到的第一道難題是在承包流轉土地的第一年，當時正值收割晾曬稻谷的關鍵時期,有一天，天空突然下起了大雨。 凌繼河說:“每一個村的道上都曬谷子，基本上那個院子里面，包括那個村上的院子里面全都是曬滿了谷子。應該有40多萬斤谷子。”凌繼河的女兒說：“然后他們就，所有男的都趕緊起來，就說要去把稻谷收起來。然后我就站在窗臺上看他們，我一女孩子也幫不到什么的，就在那里，當時覺得他們都好辛苦好辛苦的。”老天爺給的下馬威讓凌繼河認識到規模化必須和機械化、專業化緊密相連，第二年他公司投資近三百萬元購買了糧食烘干機。但就在凌繼河種糧的第一年，他又遇到一個難題：即使有農業機械設備，有時也無法使用。凌繼河說：“有些是兩分三分，田埂太小，我們沒有辦法機械化操作。所以我把這個打掉，就給他定了一個樁。這里定一個樁，那里弄一個樁，到以后如果他不讓（流轉承包）種了，我就把這個（地）給他恢復，必須要，也證明了。 這個樁從這里過來，那邊每一個路都給它打了一個樁，在土底下。”

每克服一個困難，每想出一個對策，凌繼河就積累了一次經驗，公司就這樣 不斷改進完善。凌繼河他們從土壤的規整維護、種子的培育篩選到肥料搭配等，都有一整套嚴格的科學化管理。原來，凌繼河承包土地的第一年,每天起早貪黑，不辭辛苦，最后算下來只賺了一萬七千多塊錢。2012年凌繼河下大決心，引進國外現代農業公司的先進技術和管理經驗，從土壤培育、種子栽培、防治病蟲害技術，到經營管理流程，都有一整套的解決方案。左鶴江西安義縣供銷社生產資料部經理說：“我們還要增加一些新肥，一些那個像那個硫酸鋅這些東西，因為水稻對這個鋅的需求比較大。”據左鶴介紹，按照現代農業專業化、標準化的統一要求，每隔一段時間，專業人員就會到田里對土壤進行土質測量,缺什么就施什么肥；糧食種子都要經專門的試驗田培育；分階段進行水稻病蟲害的防治。專業化、標準化的種植方法，也讓種地農民打開了眼界。功夫不負有心人，一整套科學管理、9個月的辛勤勞動，2012年凌繼河終于贏來水稻的豐收。凌繼河說，雖然賺了200來萬元，但相對他的幾千萬的投入和急需的流動資金，這點錢無異與杯水車薪。但是按照當初的承諾，超產部分根據數量按相應的金額進行獎勵，凌繼河應該在年底發給種糧戶們140多萬元的獎勵。盡管稻谷的市場價格比去年低， 本可以等到價格起來后再賣，但是他一咬牙賣了稻谷，趕在年會上發給了大伙兒這個大紅包。

140多萬的獎金， 點燃了更多人的熱情，當初堅決不愿意參與的村民胡大哥 ，找到凌繼河，要把自己所有的土地都租出去。