要害點一：核心能力

　　孫先生大學畢業后通過家庭關系進入一家國營進出口公司。在這個公司工作了兩年。

　　離開了第一家公司，他去了一家五星級酒店。那時是2003年，他剛拿了一個MBA學位，十分順利的，他被任命為項目經理兼辦公室主任。在這家酒店，他負責職員聘請，工資、獎金的制定，對外聯系等。但他的老板又是個十分果斷的人，不愛好聽到不批準見。孫先生為人直爽，一些看不慣的管理問題總是閃爍其辭，為此得罪了不少人，終極，導致了他的辭職。

　　辭職后，他發誓要找一個比本來更好的工作，非經理職位不做。但頻繁投遞簡歷，得到回應的寥寥無幾。

　　孫先生的重要問題在于核心能力不強，無論是專業常識還是管理的基礎不牢。要錘煉和突顯核心能力，泛泛地了解一些常識和教訓是遠遠不夠的，你最多在專業常識上，始終比你的同行知道得更多，做得比他人好。孫先生頻繁跳槽，行業和職位相干度均不高，所以他在職業抉擇上游移不定，就無奈積累某個領域的核心常識和教訓，就無奈在群體競爭中造成自己的上風。

　　很多人自己給自己做職業方案。這樣的職業方案不是職業方案，一群體很少能從客觀的角度分析自己的競爭力和教訓模塊。職業方案是一門科學，是十分專業的領域。

　　職業顧問通過和孫先生的溝通，對他職業經歷和專業能力的分析、研究，結尾將他的職業定位斷定在人力資源領域。他做過一年人力資源工作(辦公室主任)，在酒店的時候，每年都有頻繁的內部培訓要搞，這種經歷是很多大企業想要的。而且他的和諧能力、組織能力、對人對事的好奇心、表白能力等等都是他再次開真個基礎。不要再去做什么經理，當你各方面的條件不具備時，在一個太高的地位上必定會有危險的。

　　結尾經過崗位定位，他的簡歷也迅速得到反饋，當初他面臨抉擇的快活和苦楚。比較企業給他供給的成長空間和薪酬福利待遇，終極他成功應聘進一家大企業。

　　事業發展總有幾個沖破性的關口，就像從量到質的沖破需要一個量的積累，職業發展也如是，當你廢了九牛二虎之力依然不沖破的時候，你就要考慮方法和方向是否對頭了。進入高位，可能青云直上，也可能一步踩空，然而，只有控制一些要害的規律，借“力”撐竿，就能夠輕松跳上高位，拿到高薪。

　　要害點二：掌握價格

　　李小姐2003從法國留學回來后始終在某跨國建造公司的工程技巧部擔負技巧監督。因為公司高層改選，使她本來穩固的工作和生活變得飄忽不定，她再次走進了職場競爭，找工作。但始終在外資公司拿著高薪的她受到了很多公司的禮遇。就技巧和業務能力而言，她是十分自信的。她感到口試時，公司對她的能力還是很認可的，但當談及薪水時，李小姐感到很多單位都面露難色，有一兩家公司口頭上說薪資不是問題，卻始終沒給她終極答復。李小姐百思不得其解，自己不求身價上漲，但總不至于越跳越低，走下坡路吧？

　　專家提議：跳槽者應當冷靜定位自己和職場局勢分析，切莫簡略將自己提價處理。很多的“減價跳槽”人士對價格的估計是在自己冀望價值得不到滿意，跳槽經驗等成果基礎上作出的斷定。價格問題不是公司錄用員工的要害點，他們不會因為價格問題放掉一個RIGHTPERSON.假若一群體一致適公司，公司能夠找出千萬種理由拒絕你，價格就是很好的理由之一。即使“提價”，企業依然會拒絕你。

　　所以在充分了解自己的條件下，跳槽求職者應通過咨詢專家了解行業現狀，企業發展遠景等等，做到知己知彼。跳槽黃金期，掌握價格走向。盲目提價或自降身價都不是跳槽之道。克服跳槽者群體性格、眼界、常識造成等因素的制約，尋求專業的職業顧問的贊助。