公司有變革之苦，職場中人也有轉型之痛。杜拉拉升職了，眼界開了、視野寬了，要求也進一步提高了。20萬年薪要漲到30萬，行政經理的職位要朝更核心的C&B經理崗位轉換。《杜拉拉3：在這奮斗的一年》中，可以總結出杜拉拉跳槽3大經驗。

    1、 憤然辭職，吃虧的總是自己。
    經常有人抱怨說：我受不了那個氣，便憤然辭職了。需要提醒，憤然辭職對公司來說，根本沒什么損失或者說損失很小，職場中人要學著忍耐。至少，我們可以向杜拉拉學習，杜拉拉是不動聲色地找到工作之后再辭職的。
    大多情況下，雖然我們都希望騎驢找馬，但最終結果騎驢找到的還是驢，但有工作求職和無工作求職境況大為不同，心態更加不同，無工作求職談判籌碼大大減弱。
    杜拉拉花了半年多才找到新工作，都是瞞著領導，瞞著公司進行的。書中高級銷售代表蘇淺唱跳槽一例也能佐證。由于要求內部調動工作鬧得多方全得罪，但蘇淺唱也是先找工作，后辭職的。蘇淺唱懂得即便自己已有耍賴似的形象，她也堅持留在公司，有了這個緩沖期，她最終成功找到了新工作。

    2、找公司有方法，投簡歷要耐心。
    因各種原因，職位難以為繼而不得不辭職的人不在少數。于杜拉拉而言，深陷公司人人皆知的桃色新聞中，器重自己的上司又掛職而去，自己開始被冷藏，不得已需要尋找新工作。   當然，杜拉拉找新工作還為了自己的職業理想，她要實現行政經理到C&B經理的職業轉型。
    杜拉拉緊張地搜集各類符合自己職位的招聘信息，關注長達半年之后，終于發現一合適機會了。
    一家叫SH的世界500強公司招聘C&B經理，崗位要求要有兩年以上經理工作經驗。是理想中職位，但要求過高，結果顯示，杜拉拉競聘成功。
    由此得出兩點啟示：其一，要留足夠的找工作時間，出現適合自己并符合興趣的職位再下手；其二，要仔細分析招聘信息，找準招聘方對自己的興趣點到底在哪。
    杜拉拉沒有C&B經理工作經驗，招聘的首要條件都沒滿足。但拉拉分析得知，新公司較長期時間未找到合適人選，應會降低招聘要求。另外，自己500強公司的工作背景加上“超凡毅力”這一優勢，是自己的有力武器。事后證明，這樣的判斷是正確的。
    另外，面試前的精心準備也屬必須。在與小獵頭、老獵頭、直屬領導、公司老大四輪面試中，每個環節，杜拉拉都做了充足準備，不僅在可能的面試問題上多次沙盤演練，還從睡眠保證、著裝上做了充分準備工作，最終得以拿下這一新職位。

    3、 就職新公司，忍耐觀察、做出成績為上上法則。
    上家公司待久了，人脈廣，信任已牢固，這反而可能讓你感覺新公司難以適應。
    人品問題，專業能力這些自以為毫無疑慮的問題，對新公司的領導來說，都需要重新檢驗。有時候，你會感覺自尊受損。我們提醒，就職新公司要牢記：忍耐為上策，做出成績為上上策。
    杜拉拉就職新公司的第一天，聘請自己的直屬上司就離職了，新任上司黃國棟對自己無好感可言。新上司嫌杜拉拉沒有相關工作經驗，粵語說得又不地道，在一次匯報工作過程中，杜拉拉還被這位老板吼過。要知道杜拉拉在DB公司呆了八年，她從來沒有被這樣斥退過，可見杜拉拉作為新職員要受多大委屈呀。
    《杜拉拉3》作者、資深職業經理人李可便這樣感慨到：“就像人習慣了無知，就會以為無知是天經地義的；當一個人習慣了尊重，一旦受辱，打擊的效果會在他身上加倍放大。”
    還好，杜拉拉把全部精力投入做出成績上：第一時間敲定滯后許久的年度加薪計劃，努力幫助下屬沈喬治理清工作重點，提出“幸福計劃”精簡下屬的工作來減輕團隊的焦慮，積極開展與外部合作事宜等。最后，杜拉拉順利地度過試用期，也贏得了新上司的好感。