許順：這老板當得太窩囊了。自己是老板還被員工炒魷魚。但心里還是很難受的。

員工徐帥杰：書呆子，他不懂行情，聽他的有什么用，還沒有我們自己懂。

員工許花園：他要管我，我不喜歡他管我。我就是不服氣。他自己都不懂，還管我干嘛。

員工不服管，工作起來也有負面情緒，不按要求操作，母豬難產沒法救，新出生的小豬也平均有30%被壓死、餓死，許順再也坐不住了。

許順：后來這樣說也不聽，那樣說飼養員也不聽，想了一段時間覺得還是制度的原因。

想要員工接受自己，許順打算先讓大家嘗點甜頭。他算出一個92%的界限，只要小豬存活率大于這個數字，超出的每頭小豬就獎勵20塊錢。制度出臺后，許順又召集員工開會授課，當面發錢獎勵，這讓大家都爭先恐后地學習進取。

員工徐帥杰：不用功，開會的時候大家聚在一起沒面子，挺丟人的，對不對。

員工周天富：壓力會變動力，把豬養好了，那工資獎金自然就多起來了。以前他什么都不懂，現在很多老養豬的都到他這里來取經。

到2013年7月，許順已經將父親留下的豬場，擴建到2萬平方米，吸引了江西、浙江等地的客商前來購買，2012年突破年銷售額2000萬元。

勞動就業服務管理局葉慶國：放棄專業不一定放棄理想許順對于鷹潭市的大學生創業是起到了一個很好的典型示范作用。