一、招聘需求
1、招聘崗位：課程開發。
2、招聘人數：1人。
3、任職要求：教育學專業，碩士學歷，在校表現優異，男生。
4、聯系方式：聯系人——張少云；聯系電話——67518567，18782204121；簡歷投遞郵箱——873068837@qq.com。簡歷請統一命名為學校+專業+姓名。
二、公司簡介
吉峰農機始創于1994年，正式運營于1998年，2008年完成股份制改造，2009年10月30日成功登陸深交所創業板掛牌上市，是國內農機流通行業首家上市公司。公司主營業務為傳統農機、載貨汽車、工程機械、通用機電產品等現代農業裝備的銷售及售前售后服務，同時開展泵站及節水灌溉工程勘測設計、設備供應、安裝施工等業務。
集團員工4000余人，2011年銷售收入50多億元。截至2012年，集團已形成直營店240余家、鄉鎮經銷服務網絡近3000家，網絡覆蓋四川、重慶、貴州、廣西、陜西、云南、廣東、福建、浙江、吉林、遼寧、黑龍江、江蘇、安徽、湖南、河南、江西、寧夏、甘肅、新疆、西藏、北京等 25個省（市、區），系我國最大的農機流通企業，也是我國農機流通行業首家上市公司。
吉峰農機始終堅持“推動行業進步，發展現代農業”的戰略使命，遵循“和諧共生，互助共贏”的核心管理理念，秉承“開放、擔當、團隊、共享、求實、創新”的核心價值觀，以“服務創造新價值”為核心經營理念，致力于引導行業從單純的價格競爭向價值競爭轉型，在推動行業整體價值提升的同時，打造受人尊敬的行業領軍企業。
三、企業發展史簡介
1994年，吉峰農機成立。吉峰農機發展歷程，可分為以下三個階段：
1、布局積累期（1998—2001）
1998年，公司完成股份制改造，開始從單純的科工貿公司轉型為農業機械、農用汽車銷售流通企業。
1999年，先后建立了巴中、南充、內江、遂寧、廣安分公司，并參股達州公司。
2001年，整合行業關鍵人才，拉開了行業人才聚集的序幕。探索公司發展新模式。
2、轉型成長期（2002—2009）
2002年始，迅速聚合了一批專業精英，初步形成核心團隊。為公司持續發展奠定人才基礎。
2002年下半年，在雅安試點股份制，成立第一家控股子公司。
2003年，整合涼山西昌農機經營部，同時吸納農機制造企業，聯合成立涼山吉峰；之后陸續將遂寧、內江、南充、樂山、巴中、德陽等一批分公司改造為控股子公司。
2005年，跨省進入重慶市場；之后陸續進入貴州、陜西、廣西、云南等�。ㄊ小^）。
2006-2009年，集團有計劃的開展梯隊建設，集團開展多元化服務，拓展繁多功能農機大賣場。
2009年10月，成功登陸首批創業板。
3、二次創業期（2010— ）
2010年，“全國化”是2010年的主題。公司實現了對吉林、遼寧、寧夏、甘肅等地優秀經銷商的整合。同年，推進集合戰略，由分采分銷模式逐步向集中采購模式轉型。
2010年,與金蝶等IT企業合作，啟動全面信息化建設項目。啟動五大工程：商業模式轉型升級工程；企業文化再造工程；連鎖復制工程；全域農機鏈整合工程；有形市場建設工程。為公司全面協調可持續發展奠定基礎。
2012年，集團提出新十年戰略目標。伴隨”十二五”規劃，農機行業的大發展時代即將來臨，集團提出打造以“大網絡、大農機、大流通、大平臺”為核心的行業領先服務品牌
2015年與2020年規劃。到2015年，集團經營收入達到260億；到2020年，集團經營收入達到1000億。
四、企業文化簡介
1、使命與愿景：
戰略使命：推動行業進步，發展現代農業。
企業愿景：助推農業農村現代化，建設員工家園，打造受人尊敬的行業領軍企業。
2、核心理念
經營理念：服務創造新價值
管理理念：和諧共生 互助共贏
3、核心價值觀
開放、擔當、團隊、共享、求實、創新
4、工作方針
經營方針：專業化 規�；� 連鎖化 集團化
管理方針：推動三個轉變。傳統企業模式向現代企業制度轉變；人力資源向人力資本轉變；行業資金向行業資本轉變。
5、團隊建設“十五字”方針
選班子、帶隊伍、勤溝通、立規范、樹文化
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